会议强调,三季度是全年承上启下的关键期，也是补齐短板、追赶进度的窗口期，对实现全年目标任务至关重要。集团上下要坚定信心、保持定力，把上半年的承压势能转化为下半年的攻坚动能，以饱满昂扬的姿态全力攻坚三季度、冲刺四季度，推动各项工作“真干、快干、干到最好，争先、领先、先人一步”，全力以赴完成年度目标任务。

会议强调,下半年工作中要着力抓好六个方面：要认清发展形势，增强工作的紧迫感和责任感。清醒直面问题挑战，增强迎难而上的坚定决心；准确把握机遇优势，坚定奋发进取的发展信心；强化全面预算管理，接续奋斗攻坚年度目标任务。要塑强核心优势，全力以赴稳住发展基本盘。坚定不移树牢“集团化”经营理念，持续发挥工程建设全产业链优势赋能经营工作，久久为功深化属地经营，全力以赴开拓市场；充分发挥集团全链条优势，深化大商务管理，压实层级管控责任，攻坚重点工程关键节点目标，扎实做好质量创优工作，抓好项目生产。要发挥比较优势，助推集团发展向优向好。加快推进境外业务做优做大、现代物流提质增效、产业服务提档升级。要加强改革赋能，提升发展活力和质效。持续优化资源配置效率，加快培育和发展新质生产力，全面激活经营内生动力，进一步加强现代企业治理。要坚持底线思维，持续防控各类风险。统筹抓好债务风险、安全生产、合规管理、信访舆情等风险防控。要强化党建引领，凝聚企业发展合力。以理论铸魂校准政绩坐标，以赛场选才砺炼精兵强将，以大抓基层深化党业融合，以清廉建投涵养干事创业良好风气。

会议要求,下半年要重点推进七方面具体工作：以更强担当推动上级部署落地见效。抓好磷石膏综合利用技术攻关和产业化推广；加快住房项目建设和房地产去化，扎实推动重点平台改革转型和市场化运作；抓好新一轮国企改革深化提升，推动资源向主责主业集中，释放机制活力。以更大力度拓展市场稳住大盘。提升省内州市区域经营能力，深化战略合作，确保传统市场份额稳定；推动省外成建制走出去，提升重点区域项目落地率；深耕境外重点国别市场，稳固核心区域，拓展业务版图；优化经营梯队建设，压实主体责任，完善协同机制。以更实举措加快转型优化布局。细化项目储备库梯次管理，推动高速公路、水利、文旅酒店、房地产板块、境外业务、新兴产业等重点板块工作提质增效。以更严标准抓实履约精益管控。全力提升项目管理能力、价值创造能力、科技创新能力。以更活思路做优资金深挖效益。全力拓宽融资渠道，创新存量资产盘活方式。以更高标准做强物流构建优势。深化供应链提质增效，畅通跨境物流供应链协同网络，筑牢供应链全流程风控体系。以更严要求守牢底线防控风险。全面筑牢安全生产、质量管控等重点领域防线。

会上，集团领导班子成员分别部署分管领域三季度及下半年重点工作。会议表彰了哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨一期项目、安宁磷石膏产业园项目先进集体和个人，总承包公司、钢构公司先进代表作交流发言。

会议还通报了上半年经济运行情况，指标完成较好的物流公司、二公司作交流发言，相关二级单位作检视发言。