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李家龙主持召开易地扶贫搬迁安置项目质量工作专题会

发布时间:2020-03-22 11:44:24     【字号:       】      打印

    3月20日下午,集团党委副书记、副董事长、总经理李家龙主持召开易地扶贫搬迁安置项目质量工作专题会,传达有关领导的指示精神,研究部署做好有关收尾工作。会议指出,易地扶贫搬迁安置项目是民生工程、德政工程、民心工程,要严格按照“四保一控一树”(保质量、保安全、保工期、保廉政、控成本、树形象)的要求,以高度的责任感、使命感和紧迫感,全力抓好异地扶贫搬迁项目的质量工作,向省委省政府和广大人民群众交出一份满意的答卷。
    李家龙在会上强调,根据云南省一季度经济运行分析会上提出的“一季度抓复工、二季度抓提速,三季度抓决战,四季度抓决胜”的要求,现阶段在做好疫情防控的同时,集中精力抓发展。集团各单位要以此为指导,坚定信心、下定决心,紧盯全年目标任务不动摇,迅速进入提速时期,为三季度决战、第四季度做好准备,夺取疫情防控和生产经营双胜利。
    在听取了易地扶贫搬迁安置项目有关质量问题的汇报后,李家龙提出五点要求:
    一是站位要高。易地扶贫搬迁项目是民生工程、德政工程、民心工程,社会关注度极高,无论在任何时候、任何情况下,都必须本着对党负责、对人民负责、对集团负责的精神,容不得有丝毫的质量问题,容不得有丝毫的侥幸心理和敷衍塞责的态度。各单位务必提高政治站位,把易地扶贫搬迁项目当成一把手工程来抓,正视存在的问题,认真解决存在的问题,决不允许任何单位、任何人讲价钱和麻痹大意。 
    二是行动要快。项目还没有收尾的要尽快收尾。已经收尾的由总包单位负责,各安置点要迅速成立质量问题排查处理领导小组,借鉴四公司的成功经验,在领导小组下面成立回访组、督导组、维修组、信访组四个小组,迅速组织人员进行质量问题排查,迅速处理领导发现和群众反映的问题,迅速开展维修和相关工作。总包单位要切实履行责任,牵头制定方案,指定负责的单位要抽精兵强将开展工作,其他单位要积极配合,各单位主要领导要以最快的速度按照集团的要求,迅速开展调研指导工作并形成合力。
    三是工作要细。细节决定成败、细节彰显作风、细节体现水平。工作方案要细致,服务维修要细致,与政府的沟通要充分,对老百姓的解释要有耐心,台账记录要细致。要以严谨的作风,开展拉网式排查,不放过任何一个细节,不形成任何一个盲区。
    四是要求要严。必须严格抓落实,严格管理,严格督查。对不配合的班组要拉入集团黑名单,对问题突出的单位在集团内部招投标时加以限制,对思想不重视、责任心不强、工作不积极造成严重影响的单位和个人要坚决问责。纪检监察部门要加强监督。
    五是方法要对。要主动服务,上门服务,不要消极等待;要严肃认真,不虚张声势,不搞形式主义;要坚持解决实际问题与做好解释说明的工作相结合,妥善处理各种矛盾和问题。
    集团有关领导、相关职能部门及参建单位负责人参加会议。
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【 记者、责任编辑:和丽英】

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