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集团召开2019年生产、质量管理工作会

发布时间:2019-03-08 16:06:00     【字号:       】      打印

    今日上午,集团在三楼多功能厅召开2019年生产、质量管理工作会。集团公司副总经理张骏出席会议,集团公司相关职能部门负责人及下属各子公司主要领导参加会议。
    会上,集团生产管理部对2018年生产质量管理工作做出总结,并对2019年工作计划进行安排部署。会议对集团2018年度生产管理优秀奖获奖单位和集团2017-2018年度优质工程奖获奖单位进行了表彰,并邀请优秀单位代表进行交流发言。张骏还与各子公司负责人签订了2019年生产质量责任状。
    张骏在会上强调,2018年集团的生产和质量管理工作,特别在高速公路项目和易地扶贫搬迁项目领域还有很大提升空间。2019年集团要围绕“四保一控一树”要求,扎实推进生产、质量管理工作。抓好“备用金管理、内部清欠、以包代管、拖欠职工农民工工资、高速公路质量安全”五项整治工作,助推集团高质量发展。对此,他提出以下几点:
    一、坚定信心,抢抓机遇,走高质量发展道路
    一是要弘扬狼性精神,抢抓市场拓展机遇。坚定不移走集团化经营道路,牢固树立整体利益高于个体利益的观念。集团内要加强互动,形成合力,共享资源,充分发挥各家之长,抢占市场。二是要铁军亮剑,做实工程项目管理。强化“现场就是战场,现场就是市场”的理念,组建有战斗力的项目管理团队,筛选优质的劳务队伍,强抓项目管理策划,加强生产过程组织和管控。投资、总包和施工单位相互协作,狠抓现场管理,以团队建设为基础,以技术为支撑,以方案、规范标准和生产组织为保障,达到“四保一控一树”的项目管理要求。
    二、以问题为导向,全面提升集团生产、质量管理水平,确保完成职代会指标
    一是要预控风险,坚决落实备用金管理、内部清欠、以包代管、拖欠职工农民工工资、高速公路质量安全五项整治工作,把管理的责权利落到全体管理者的身上,通过持续整治和改进,提升管理水平,以“四保一控一树”为工作要求,推动工程项目顺利实施。二是要紧盯目标,分解任务,层层落实。针对目标,拓展思路,将目标分解细化,拿出措施办法,自下而上抓落实,自上而下重监管。通过精细化、标准化、规范化的管理,提升管控能力,实现一届三次职代会工作目标。
    三、以创优争先为抓手、四保一控一树为工作要求,树牢“云南建投”品牌形象
    一是要以项目为载体,质量创优为抓手,提升生产、质量管理。以优质的团队建设、过程生产组织,科学实施项目管理,通过扎实开展创优工作,促进项目管理水平提升,严控工期,确保质量,防范安全风险,控制过程成本,降低维修和运营投入,增强廉政意识,实现工程项目综合社会效益,交付给业主一个满意的优质产品,树立“云南建投”品牌 。二是要改变创优理念和工作思路,完善质量创优工作机制,以项目为基础自下而上,层层创优,层层提升;通过过程创优提升生产、质量管理水平,建设优质工程,助推集团高质量发展。三是对重点项目实施精准化监管,打好“三个攻坚战”。要全面落实省委省政府和集团职代会中提出的重点项目建设目标。针对易地扶贫搬迁、移民搬迁民生工程和高速公路项目,积极开展质量专项整治工作,确保工程质量品质。确保保施、大戛、元蔓、泸弥二期、广那等几条高速路年底通车目标。四是要抓重点工程品质,提升“云南建投”品牌影响力。着力提升特色小镇、高端地产项目品质,保障易地扶贫搬迁项目、高速公路项目、农村公路等项目工程质量,擦亮 “云南建投”金字招牌。
    四、加强作风建设,强化考核问责
    一是要加强领导干部的思想认识和道德纪律教育,让领导干部和全体职工在思想认识上有新的提高和突破,认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”企业核心价值观。二是要提升管理主动性和服务意识,强化责任、勇于担当、抓落实。充分落实管理岗位职责,做实做细工程监管工作,深化项目检查和督查机制,做到“事事有人做,事事有人管,事事有结果”。三是建立工作目标责任制,加大考核问责力度。对执行不力、落实不力,逃避和推卸责任的单位及个人坚决问责。

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 会议现场

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表彰集团2017-2018年度优质工程奖获奖单位

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表彰集团2018年度生产管理优秀单位

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张骏与代表单位签订质量责任状

【记者、责任编辑:苏粲】
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