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集团召开易地扶贫搬迁项目推进会

发布时间:2019-02-15 11:42:52     【字号:       】      打印

    “异地扶贫搬迁项目建设具有重大的政治意义,我们不能以普通的项目来对待,在项目建设中一定要体现出国有企业的责任与担当。要将异地扶贫搬迁项目建成优质工程、精品工程,全力以赴推进项目建设。”集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强在会上说道。2月14日上午,集团召开易地扶贫搬迁项目推进会。集团公司副总经理王晓方、李振雄,省异地扶贫搬迁指挥部调研员彭杏天出席会议。会议由集团公司副总经理张骏主持。
    刘国强指出,易地扶贫搬迁项目是集团2018年的头号项目,去年一年集团完成全部产值三分之一不到,还有约205亿元产值必须在今年内完成,时间紧迫,任务艰巨。他针对易地扶贫搬迁工作提出四点要求:
    一、坚定政治站位,提高思想认识,增强责任感和使命感。一定要认清形势、把握趋势,切实把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来,统一到省委、省政府的工作要求上来,深刻认识到易地扶贫搬工作,是一项政治任务,责任重大、使命光荣。我们务必拼尽全力搞好项目建设,特别是各参建单位主要领导要牢记“军令状”“责任状”,亲自部署、亲自协调、亲自落实,确保易地扶贫搬迁工程有力有序推进,决不辜负组织的信任和人民的重托。
    二、严格过程管控,打造高品质项目。百年大计,质量为本。质量也是集团的安身立命之本。牢固树立过程创优理念,要建立健全项目现场质量管理体系,组建业务精炼、管理扎实的团队;要有明确的质量管控计划,风险识别清晰,预控措施到位;要严把源头,做好原材料、构配件进场验收,尤其是混凝土原材料,同时严格控制自拌混凝土生产质量;严格落实三检制,通过过程控制每道工序严格按照图纸和标准规范实施,并且做好验收把关,确保最终建筑质量;要做到资料与现场同步,准确及时有效完成工程资料收集整理归档,为交竣工奠定扎实基础;要加强设计、施工、交付使用等环节的质量监管,严格要求施工工艺,决不能因为赶工期、抢进度而影响质量;要严格执行责任终身追究制,确保工程质量,着力打造精品工程、优质工程、良心工程。
    三、强化责任意识,确保安全生产。时刻谨记安全生产工作的极端重要性。不论是易地扶贫搬迁项目,还是其他项目,都要强化安全管控工作,要做到人人管安全,时时防隐患。安全生产责任要进一步压实、落实。各施工单位作为项目实施的主体,应切实履行各个层级的安全生产职责;总包项目部应切实履行安全生产的监督、评价责任,形成实施有序、监督有效的安全生产管理体系。严控危险性较大的分部分项工程的实施。要以该工程的专项施工方案为主线,抓好方案的编审批、安全技术交底、实施监督、分段验收、隐患整改等各个关键环节,确保危险性较大的分部分项工程安全、可控、有序实施。强化安全生产检查及隐患排查治理工作。各项目部应按规定做好施工现场的安全检查和隐患排查的自查、自纠工作,总包项目部及各实体施工单位的安全监督部门应做好对施工项目部及现场的监督检查,形成自查和监督检查相结合的立体架构,提高隐患排查和治理能力,确保施工现场的隐患得到有效整改、控制,有效降低项目的安全生产风险。
    四、全力攻坚,确保目标任务完成。今年是易地扶贫搬迁全面攻坚的最后一年,时限就是在今年9月30日前必须全面竣工交付使用。易地扶贫搬迁目标已定、方向已明、路径已清,关键在落实。当前,全省易地扶贫搬迁你追我赶,要对工程进度做到心中有数,既讲进度,又讲质量、安全,既要建好房,还要稳定发展,一环扣一环,任务非常艰巨,责任十分重大。要做到工作前移、专项督查,建立强有力的问责处罚机制,强化工期管控意识。要紧盯时间节点,按照第一批去年底前搬迁入住完毕、第二批今年10月底前搬迁入住完毕的目标要,要对表算账,挂图作战,集团督导督察组要挂牌督办,确保按时完成。对尚未开工的项目,要加大与地方党委政府协调的力度,着力解决项目审批、要素保障、征地拆迁等方面的问题,千方百计把落下的进度抢回来。要紧盯关键环节,周密组织、精心实施,具体到每个点、每一栋、每一户,倒排工期、倒逼结果,环环紧扣,有力有序推进工作。要攻克给施工带来影响的一切外在因素,抓住一切有效时间,在确保质量、安全的前提下,全力以赴抢工期,加快推进扫尾和搬迁入住,确保搬迁群众全部按期搬迁入住。
    王晓方指出,各参建单位在抢抓工期的同时要高度重视项目安全管理。加强项目现场管理,项目部能力建设,增强考核实效,强化安全问责。推进安全生产管理全面信息化,进一步完善合同管理、工程预决算工作。
    李振雄指出,集团将易地扶贫搬迁工程定为集团1号工程,一定要引起高度重视,项目时间紧任务重,要科学有序组织,按照“四保一控一树”的要求,确保工程质量安全,全面完成建设任务。 
    彭杏天指出,云南建投涉及我省2018—2019年易地扶贫搬迁项目的60%,是否能够完成目标任务,集团起到十分关键的作用。集团要确保项目进度,根据时间节点要求,倒排工期。针对施工薄弱环节,优化施工组织,充实施工力量,提前储备、安排项目材料。配套公共服务设施和基础设施要同步进行。在保进度的同时要确保工程质量安全,工程质量安全是易地扶贫项目的生命线,加大对项目质量安全的监督力度。进一步强化国优企业社会责任。
\\【记者、责任编辑:李律】
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