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集团召开2018年财务决算及2019年全面预算工作布置会

发布时间:2018-12-17 14:25:03     【字号:       】      打印

   12月14日,集团在多功能厅召开2018年财务决算及2019年全面预算工作布置会,会议对2018年财务工作进行总结,对2019年财务预算工作进行全面布置。集团公司党委书记、董事长陈文山,党委副书记、副董事长、总经理刘国强,监事会主席李国沛出席会议。集团相关部门负责人、集团所属各单位主要领导、财务部负责人共270余人参加会议。
   会议指出,集团按照省委省政府、省国资委重大部署,坚定不移推进整合重组,坚定不移深化改革,取得了良好的发展成果,成功塑造了“云南建投”的品牌形象,发展成绩得到了省委省政府的肯定,得到了全体干部职工的认可。2019年是新中国成立70年,集团要进一步提升融资能力,加强融资风险管控,规范会计核算和财务管理,进一步推进去杠杆、降低资产负债率,加强应收账款的管控力度和去库存力度,加强财务人才队伍的建设,财务公司进一步发挥平台作用。同时,各单位要紧紧围绕年初职代会目标,确保决算工作按时、按质完成,认真筹划好预算工作。
   会上,陈文山对全体干部职工为集团发展所做的努力表示感谢。他说,刚刚召开的中共中央政治局会议传递了2019年经济工作的重要信号:坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持推进高质量发展,坚持以供给侧结构性改革为主线,坚持深化市场化改革。
   陈文山强调,面对复杂局面,集团要坚定发展的信心,要看到与整个建筑行业相较,集团的发展基础较好,有得天独厚的优势,有巨大的发展潜力,集团要通过强管理、控风险、降负债,进一步推进企业高质量发展。
   对下一步工作,陈文山提出五点要求:
   一要增强融资意识。杜绝“等、靠、要”的思想,严控金融风险,提前安排计划好资金,确保到期债务不出风险,确保在建项目资金到位、顺利推进,确保重点新投资项目融资落实。
   二要增强内部资金的调控能力。集团公司要进一步强化全集团资金的调度和统筹能力,加快内部资金支付流转,提高资金使用效率,减少闲置资金。
   三要增强对施工类企业的融资管控。在当前的宏观经济形势下,施工类企业要严控垫资施工,降低风险。
   四要加大拖欠款清收力度。要统一思想、提高认识,全面做好应收账款清欠工作。加强领导、明确目标、狠抓落实,有序开展清欠工作。各单位清欠工作领导小组要加强督导督查,要明确责任人,划好责任田,签订责任书,加强监督问责力度。
   五要加强企业干部人才队伍培训的力度。随着外部环境的变化,企业的生产经营模式、生产管理手段要不断革新,才能与时俱进。与此同时,要不断加强对干部人才队伍的培训力度,使企业在发展中焕发生机。
   刘国强充分肯定了2018年集团财务工作取得的成绩,并对中共中央政治局会议中与经济工作相关的内容进行了深入解读。他强调,2019年是集团打造国际知名、国内一流企业的关键之年,广大财务人员要继续提高业务水平,坚定发展信心,实现高质量发展。一要按要求做好2018年度财务决算工作,不重不漏,确保完成年度责任目标。同时,做好2019年预算工作,提前谋划未来的生产经营目标及重点工作。二要牵头大力推进降杠杆,不断优化债务结构,降低资产负债率。加强过程监管、明确责任目标、加大考核力度,确保完成集团下达的任务目标。三要提高风险防范意识,尤其是资金风险防范,要提前规划,合理安排和筹措资金,确保按期归还到期债务本息,同时满足生产经营的资金需求。四是财务人员一定要牢牢把握职业底线,在工作中既满足监管要求,又能很好地服务于企业的生产经营。五要加强政策学习,适应政策变化,勇于创新,积极为企业的发展出谋划策。六要严守财务纪律,做忠诚、干净、担当的好干部。同时,要抓好安全生产和节前维稳工作,在确保安全、质量的前提下,圆满完成生产任务。
   李国沛谈强调:要高度重视企业的财务决算工作,企业财务决算工作在企业管理中具有重要的作用,要充分认识其重要性。要围绕集团发展战略,全力推进跨越发展,今年围绕12355发展目标,面对宏观经济调控、PPP政策变化、市场竞争激烈等复杂局面问题,要坚定信心,不断强化投资引领,注意提升管控能力,全面推动高质量发展。要加强财务管理和管控,提高企业的发展质量和效益。\\
【记者、责任编辑:张雨轩】
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