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李家龙出席交建公司一届二次职代会

发布时间:2018-01-31 10:35:29     【字号:       】      打印

    1月29日,交建公司第一届第二次职工代表大会召开。集团公司党委副书记、副董事长李家龙出席大会,并作讲话。他要求交建人用“五要”把职代会蓝图转化为发展成果。
    李家龙传达了集团一届二次职代会精神,并充分肯定交建公司2017年各项工作。他指出,在集团跨越发展的大背景下,交建公司也取得可喜的业绩。一年里,公司市场开拓工作取得重大进展、各项指标快速增长,经营额与合同额双双突破百亿,为公司未来的发展奠定了坚实的基础。公司整合重组取得了重要进展,重组优化稳步推进,企业管理水平不断提升。党的建设全面加强,切实加强理论武装、思想教育工作、干部人才建设、基层党组织建设、党风廉政建设等,为公司的改革发展提供了坚强的政治、思想、组织、作风、纪律保障。
   李家龙强调,2018年,是集团冲向世界500强、向国内一流、世界知名企业进军的重要一年,是集团的“管理提升年”和“品牌提升年”。陈文山董事长、刘国强总经理在集团第一届二次职代会上对各项工作作了全面部署,要求各单位在坚定发展信念、正确认识防控风险和处理企业跨越发展的关系、坚持协同发展、提升集团的品牌形象四个方面统一思想。李家龙要求,在职代会后,大家一定要认认真真抓落实,力争把职代会的蓝图转化为发展成果。李家龙指出,2018年,也是交建公司抢抓机遇谋新篇的新征程新起点。他对全体交建干部职工就如何将集团和交建职代会的蓝图转化为发展成果,提出五个“要有”:
     第一,要有赶超跨越的雄心壮志。充分认识赶超跨越的意义及目前具备的条件,志存高远,力争成为集团内交通板块的排头兵、省内建投建设行业的主力军、省外境外交通建设的生力军,还要成为多元发展的生力军、成为集团全面发展的排头兵、综合效益的排头兵。
     第二,要有执着坚韧的狼性精神。李家龙谈到,和其他的企业相比,建投集团诸多优势的一个重要的方面是文化上的优势,而文化优势的核心就是狼性精神。狼性精神,即闻风而动、众志成城、坚忍不拔、敢于胜利。交建公司秉承优良的军队作风,忠诚、执行力强;要充分将这一点和弘扬狼性精神相结合,做到永不言弃、永不言败,努力开拓市场,开创新局面。
     第三,要有对标一流的管理水平。要向一流企业看齐,有对标一流的管理水平。一流的企业呼唤一流的管理,一流的管理水平要有一流的管理理念(系统化、科学化、标准化、数字化、精细化、人文化)、一流的管理制度(着眼于争活力、争效益、争效率、控风险)、一流的管理团队(选好干部、加强干部培训教育、加强干部管理)和一流的技术装备,要用一流的管理水平推动企业跨越发展。
     第四,要有科学严谨的专业素养。人才是核心竞争力,首先要培育一支专业化、业务精湛的人才队伍,营造尊重知识、尊重人才的氛围。要围绕公司发展战略、当前的短板,谋划人才培养,强调严谨细致、精益求精的专业精神,建立健全科学严谨的决策机制,培养专业精神,为公司发展提供坚强的人才后盾。
     第五,要有海纳百川的宽广胸怀。待人的肚量要大、谋事的格局要大、观察问题的眼界要宽,选人用人的视野要广,风格要高,境界要高;要开放自信、包容万物,正确评价过去,自信大方、敞开胸怀拥抱未来。登高望远、见贤思齐,不自负、不自满。展现交建人崭新的素质形象。

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 【记者:段玲燕   责任编辑:李律】 

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