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李家龙出席总承包公司一届一次职代会

发布时间:2018-01-30 09:51:11     【字号:       】      打印

    1月25日上午,总承包公司一届一次职代会召开。集团公司党委副书记、副董事长李家龙到会祝贺并讲话,对公司2017年工作给予充分肯定,对2018年工作提出要求,并全面宣贯了集团一届二次职代会精神,要求全体干部职工认真学习原文,领会讲话精神,紧跟集团发展步伐。
    李家龙说,2017年是建投集团跨越发展的重要一年,主要经济指标实现跨越,营业收入首次突破千亿大关,达1116.32亿元,成为云南省首家营收突破1000亿元的省属国有企业,标志着集团向世界500强进军迈入冲刺性阶段。2017年也是总承包公司具有里程碑意义的一年,改制完成,进入新起点;营业收入增幅近50%,营业收入、合同额双超百亿,是集团公司首批营业收入和合同额突破百亿的子公司之一,实现陈文山董事长调研讲话和“三个排头兵,一个先行者”要求;省外、国外市场取得重大突破,体现了“走出去”的排头兵形象;党建工作取得重大成就,为生产经营提供了组织、思想、作风、纪律保障。“我为总承包公司过去一年取得的成就感到由衷的欣慰,为总承包公司的发展进入新征程感到由衷的自豪。”李家龙高兴地说。
    李家龙高度评价了总承包公司的职代会。他说,两个工作报告既充分体现了集团一届二次职代会精神,又紧密结合了总承包公司的工作实际。体现了鲜明的政治态度,贯彻了集团的发展思路、发展战略和发展要求;反映出总承包公司的特点,闪烁着新思想新理念;呈现出总承包公司的深厚底蕴和创新精神。
    李家龙强调,2018年是集团冲刺世界500强,向国内一流、世界知名企业进军的重要一年,是“基础管理提升年”和“品牌提升年”。2018年是总承包公司的新起点,要实现“两个必须”:必须向更强实力、更好质量、更高水平、更优效益方向前进;必须向国内一流工程建设总承包商迈进。
    2018年,李家龙对总承包公司提出更高的要求:要实现“四个一流”。
    第一,取得一流的业绩。一是各项主要指标要有新的更大突破。力争体量、质量、速度实现重大发展。二是市场结  构取得新的更大突破。继续巩固省内市场,保持集团省外市场排头兵地位,大力拓展国外市场。三是结构转型取得新的更大突破。继续巩固房建板块,市政公路板块实现重大突破,全面提升资质升级。四是协同发展取得新的更大突破。通过深化政企协同发展实现优势互补、资源共享、互利双赢,通过企企协同发展创造新的发展机遇,开辟新的市场。
    第二,要有一流的管理。管理是一个企业永恒的话题。管理好坏决定能否实现跨越发展、能否抵御风险。要向管理要效益,向管理要水平。要增活力、控风险、增效益。总承包公司要直接对标世界500强,要有赶超跨越、追梦远航的雄心壮志,朝标准化、信息化、精细化、科学化、人本化发展。
    第三,要有一流的队伍。一流的干部队伍、一流的人才队伍是企业的核心竞争力。一是高度重视人才队伍建设,为总承包公司成为一流的工程建设总承包商提供坚强的干部人才支撑。必须坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的国有企业好干部标准;坚持“德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤,事业为上、公道正派”的原则选人用人,一个企业的兴衰成败关键在于干部的选用,用好一名干部一盘棋就活了;用好一名干部就树立了一面旗帜;用好一名干部就实现了资源整合、事业发展。二是强化干部管理。前期把好关口,严格管理、教育,打造一支思想过硬、政治过硬、作风过硬的队伍。使用是最大的培养,要把干部放在岗位上培养使用。三是广纳四海贤才。以五湖四海的胸怀吸纳五湖四海的人才,以五湖四海的人才成就五湖四海的事业,求贤若渴、唯才是举,围绕公司发展战略,储备各类发展人才。
    第四,要有一流的党建。充分发挥党建工作的政治、组织、思想、作风、纪律保障,做到“四个补齐”、“两个提高”。“四个补齐”就是要在扩大组织覆盖面上补齐不足;要在支部生活正常化上补齐不足;要在落实十项基本制度上补齐不足;要在党务干部培养上补齐不足。“两个提高”就是要在提高党内政治生活质量上下功夫;要在提高服务中心工作、推动改革发展能力上下功夫。\
【记者:杨琴 卢璘    责任编辑:朱霄华】 

 
 
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