新闻中心

百 ▪ 年 ▪ 梦 ▪ 传 ▪ 续 ▪ 辉 ▪ 煌

集团要闻您当前位置:首页> 新闻中心 > 集团要闻 > 内容

集团召开保安全、保质量,全力冲刺四季度,圆满完成全年各项经济指标专项部署会

发布时间:2017-10-17 10:31:20     【字号:       】      打印

    10月13日,集团召开保安全、保质量,全力冲刺四季度,圆满完成全年各项经济指标专项部署会。集团公司党委书记、董事长陈文山在会上强调:我们一定要坚定信心,统一思想,自加压力,砥砺前行,在保安全、保质量的前提下,全面动员冲刺四季度,确保今年各项目标任务圆满完成。
    集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强主持会议,党委副书记、副董事长李家龙,副董事长后永宁,纪委书记袁淑文,工会主席陈文双,副总经理王晓方、李振雄、张骏,总工程师沈家文出席会议。
    陈文山充分肯定1-9月份集团各项工作取得的成绩。他表示,在大家的共同努力下,集团今年各项指标继续保持了较快增长势头,投资成为集团引领发展的动力,补短板工作有序推进,成功收购了一批优质项目,省外市场拓展实现重大突破,重点项目有序推进,质量管理和安全生产工作总体情况良好。我们要认清形势,坚定信心,保稳定、保安全、保质量、全面冲刺四季度,一步一个脚印,确保今年各项目标任务圆满完成。
   陈文山提出三点要求:
    一、全面冲刺四季度,确保各项指标完成。一要提高认识,坚定目标;二要各单位要高度重视,全面部署,明确目标任务,并落实到具体项目上;三要盯死重点,全力突击。投资公司要严格按照合同支付款,施工单位要抓住冬季、旱季有利时机提质增效,加快工程进度,加大支付力度;分管领导要加大对各州市的协调力度,把工作责任压实;四要进一步加大督导考核力度。
    二、强化安全质量管理,确保和谐稳定。集团营收规模不断扩大,业务范围不断扩展,项目点多面广,在这个过程中,各方面的管理经受住了考验。与此同时,质量安全也面临着前所未有的挑战,我们要通过层层把控、强化施工现场和过程管控确保安全生产,确保工程质量,确保十九大期间及年底以前不发生安全生产质量责任事故。
   三、既要确保今年工作圆满完成,又要提前谋划明年的工作。各家单位要本着自加压力、砥砺前行的指导思想,认真思考,提前谋划,确定明年主要目标和主要工作,做到早谋划、早布局,确保今年圆满收官,为明年开好局、打好基础,以优异的成绩向党的十九大献礼。
    刘国强就抓好各项工作的落实提出五点要求:
    一、只争朝夕、时不我待。今年只剩下2个多月时间,按照计划,每个月至少要完成117亿以上营收任务,各单位一定要有紧迫感,尽可能地多完成一些任务。
    二、落实措施要有力。一方面要围绕今天的讲话精神做好前期策划;另一方面要统筹协调,投资、施工要统筹兼顾,不可偏颇其一;要做好清收清欠工作,打通融资渠道、为冲刺做好资金保障。
    三、要具体问题具体分析。体量大、跑得快的公司要跑得更快,对于指标完成不理想的公司要分析原因、找出解决问题的措施。
    四、项目管控要到位。要提升项目人员的综合能力,增强一线人员的责任感。
    五、成本管理要精细。要弘扬勤俭节约的精神,进一步抓好办公用地和办公车辆的管理。
     李振雄通报了集团6月份以来汛期安全管理和抗灾防灾工作情况、安全生产大检查情况和今年以来的安全生产形势方面存在的问题。他强调,当前正值四季度施工黄金时段,又逢党的第十九次全国代表大会即将召开,各单位一定要从讲政治的高度,从遵纪守法的高度,从集团跨越发展的高度认识安全生产工作。就下一步安全管理工作,李振雄提出两个方面的要求,一、要持续地抓好安全生产大检查。二、要坚持严肃问责和上限重处重罚。
     沈家文汇报了质量管理工作情况,通报了近期发生的质量事故,并就四季度质量工作提出六点要求:一、加强质量管理队伍建设。二、加强专项方案的落实和标准化工艺推广。三、加大对集团项目的技术质量检查力度。四、加强对公路工程存在的混凝土质量问题整改力度,加强对混凝土公司等专业公司的管控。五、强化科技支撑。六、坚持三检制,严肃工艺纪律。严格坚持首件制、三检制等行之有效的管理手段。特别强调上一道工序未验收,严禁进入下一道工序,这是质量管理的底线,严禁以赶工期为借口,突破这一底线。
\
 【记者:张雨轩  责任编辑:李律】
云南省建设投资控股集团有限公司版权所有 ©2014 Powered by 滇ICP备16003224号 电话:0871-63173720