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集团召开党委会继续深入学习十九大精神

发布时间:2017-11-07 09:53:38     【字号:       】      打印

    10月30日下午,集团召开党委会继续深入学习十九大精神,党委会重点围绕如何发挥投资优势,进一步构建投资引领、产融双驱运营格局,在保持发展速度和规模的同时注重质量、效益协同发展进行了深入的讨论。 
    集团公司党委书记、董事长陈文山指出,党的十九大精神是在我国全面建成小康社会决胜阶段,中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会,对我国现代化建设的指导意义是战略性的、全方位的、历史性的。未来五年,是决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的关键时期,也是云南建投集团冲刺世界500强,实现企业跨越发展的关键时期。各单位各部门要结合企业实际,认真做好以下几个方面的工作:      
    一、全面深入组织好十九大精神的学习。集团两级党委要拿出学习宣传方案,紧密结合发展实际,精心组织学习精研细酌,深刻领会十九大精神,要从新时代、新思想、新方略、新目标、新任务、新要求(六个“新”)来深刻领会十九大精神要义。要深刻学习中国特色社会主义进入“新时代”的新论断,深刻认识新时代人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾,深刻理解全面建设社会主义现代化强国的时代意义;坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实,坚持辩证唯物主义和历史唯物主义,紧密结合新的时代条件和实践要求,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义“新思想”;坚持党对一切工作的领导、坚持以人民为中心、坚持全面深化改革、坚持新发展理念、坚持人民当家作主、坚持全面依法治国、坚持社会主义核心价值体系、坚持做发展中保障和改善民生、坚持人与自然和谐共生、坚持总体国家安全观、坚持党对人民军队的绝对领导、坚持“一国两制”和推进祖国统一、坚持推动构建人类命运共同体、坚持全面从严治党的“新方略”;深刻认识从现在起到2020年,是全面建设小康社会的决胜期,从2020年到本世纪中叶,实现从全面建成小康社会到基本实现现代化,再到全面建成社会主义现代化强国的“新目标”;充分认识贯彻新发展理念,建设现代化经济体系,健全人民当家作主制度体系,发展社会主义民主政治,坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣昌盛,提高保障和改善民生水平,加强和创新社会管理,加快生态文明体制改革,建设美丽中国,坚持走中国特色强军之路,全面推进国防和军队现代化,坚持“一国两制”,推进祖国统一,坚持和平发展道路,推动构建人类命运共同体的“新任务”;精准把握新时代必须要有新气象新作为,实现伟大梦想必须进行伟大斗争,必须建设伟大工程,必须推进伟大事业的“新要求”。用党的十九大精神统一思想、武装头脑、指导实践,推动集团跨越发展。
   二、以十九大精神为指引,树立和落实新发展理念。今天大家以十九大精神的指引,围绕如何进一步解放思想,如何抢抓机遇?如何破解发展中的难题?全面展开讨论,讨论的非常激烈,大家从不同角度发表了颇有见地的意见,通过讨论,进一步统一了思想,统一了看法,其中有几点我们必须高度统一:一要坚持以效益为中心。效益是企业发展的基础,我们追求的效益是综合性的效益。一个项目赚了100万是效益,一个项目虽然没有赚100万但是得到了当地政府的肯定,得到了市场肯定,产生了社会效益,它也是效益。我们不能以赚多少钱为唯一的评判标准,要综合考虑追求综合效益,综合效益大于一,就是有效益;二要坚定跨越发展的信心,全力推进集团跨越发展。我们追求的跨越发展不仅是规模和数量的跨越,更是质量和效益的跨越,是全面、健康、可持续的跨越,是综合性的跨越。虽然我们要以营业收入为第一指标和要务,但我们不能为了营收而创造营收,当营收与效益产生矛盾时,我们要坚定不移先抓效益,我们的跨越发展要建立在科学发展、健康发展的基础上,是规模、效益、技术、管理、团队、人才、文化和品牌等全面协调的发展;三要站在发展的高度看问题。面对问题要有发展观、全局观,如果就事论事,我们会有很多事情做不成。现在国家在不断发展,不断加大基础设施建设,在这种情况下,我们要以发展的眼光看问题,要站在全局的高度考虑问题,企业是助手,我们要积极融入国家和云南发展战略,帮助政府把事情干好。我们一定要站在发展的高度来解决问题,如果我们走上500强,社会效益、经济效益、综合效益都会提升上来。三家集团整合重组就是一个很好的例证,当初建工、十四冶、西交三家整合的时候,我们都没有看到整合的综合效益,但随着时间的发展三家单位相得益彰,三家整合的综合效益促进了建投的发展,所以大家一定要用开放的思想、发展的眼光来看问题;四要把资产运营、资本运营的思想观念灌输到生产经营过程中。从刚才大家讨论的情况来看,我们对生产经营的问题考虑的多,但对资产运营、资本运营的问题考虑的少,我们现在700亿的净资产和发债的空间将给集团融资带来空间,虽然我们眼前也有很多问题,比如农民工的问题、稳定的问题、安全的问题、资金拖欠的问题,但我们不能被眼前的问题所蒙蔽,大的基本面我们必须清晰,那就是集团目前任处在成长期、发展期,还有很大发展的空间,补齐省外国外市场拓展、资产运营、资本运营三块短板都是我们发展的空间;五要依法依规推动项目落地,要进一步完善项目管理办法,坚持诚实守信、依法经营的理念。PPP项目、BOT项目要与工程承包项目区分开来,要按照集团投资的程序认真评审,认真分析,认真决策;六要与时俱进,适应市场变化。目前,国家出台一系列办法,限制政府举债、融资,并且所有PPP项目必须通过招投标获得,市场发生了重大变化,我们要根据变化情况对投资项目评审的办法、标准、尺度作出调整,以适应变化的市场;七要全力进入公益性、政府性市政基础设施项目。对于此类项目,要想尽一切办法参与投资建设,我们要有先知先觉、敢闯敢干的精神,想方设法进入。对政府经营性的、市场性的项目我们谨慎一些。同时省内省外项目有所区别,省外项目要拿出专项方案,认真分析论证,有效防范风险。八要考虑资本金的问题。资本金的投入也要考虑效益,但也要与投资整体效益、施工效益、财政补贴、资产增值等结合起来考虑。比如修一条路不赚钱也不会亏本,但是财政补贴了20个亿,那么修这条路就有效益,我们不能从单一的一项指标来考虑效益,要从综合效益来考虑。
    三、大力弘扬求真务实、踏石留印的作风。两级党委要针对企业自身发展实际,立足本职岗位贯彻落实。要在以下几个方面着力工作:一要着力加强解放思想。集团处于跨越发展关键时期,如何跨越,解放思想非常重要。我们不能墨守成规,一定要大胆解放思想,大胆谋划工作,大胆抢抓发展机遇。面对新的发展要求,要有新举措、新办法,五大投资平台要真正成为集团发展的动力和引擎,产融双驱、投资引领是发展的内动力和关键,大家要站在新思想、新平台、新角度认真思考如何推进跨越发展。切切实实把我们的“产融双驱 投资引领”“123555”战略贯彻落实到位。二要坚定迈向世界500强的决心和信心。尽管现在存在市场竞争激烈的问题、宏观经济调控的问题、PPP政策变化的问题,但是发展的大势大局是不变的,我们任然面临很好的发展机遇,我们要提振信心,坚定不移实现迈向世界500强的目标。三要真抓实干,抓好落实。实现目标必须真抓实干,目前,集团发展面临补齐短板的工作,我们要把补短板工作、举措落实到位,坚定不移补齐省外、国外市场这块短板,特别是国外市场要加大力度拓展,始终坚持“走出去”战略不动摇。要坚定不移补齐资本运营这块短板,进一步加大企业上市力度,推进企业尽快上市,积极拓展融资渠道。坚定不移补齐资产运营这块短板,下大力气提升资产运营能力,确保各类资产实现高效运营,最大限度增强投资收益。
   陈文山表示集团要跟上国家的发展,引领云南的发展,确保2020年前迈向世界500强,实现从中国知名企业向世界知名企业跨越发展。
【记者: 钟秋月  责任编辑:李律】
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