党群工作

百 ▪ 年 ▪ 梦 ▪ 传 ▪ 续 ▪ 辉 ▪ 煌

专题活动您当前位置:首页> 党群工作 > 专题活动 > 内容

陈文山为集团党员干部讲党课

发布时间:2015-05-28 13:23:00     【字号:       】      打印

    继3月18为集团中层副职以上领导干部讲党课之后,5月26日上午,集团公司党委书记、董事长陈文山又以《以高度的思想自觉和行为自觉  精心组织 深化推进 “三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育》为题,为集团300余名党员干部讲党课。集团公司党委副书记、总经理刘勇,党委副书记、纪委书记张战国,副董事长后永宁,工会主席陈文双,副总经理王晓方、沈家昆、马德到场聆听。
    按照省委统一部署,集团年初启动了深入开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育。四个多月来,集团两级党委主要领导带头讲党课,深入学习习近平总书记关于“三严三实”和“忠诚干净担当”重要论述、治国理政的系列重要讲话和年初考察云南的重要指示精神,认真学习省委主要领导专题教育党课的内容和相关的重要会议精神,认真学习高德荣、杨善洲等优秀领导干部的先进事迹,组织参加反腐倡廉警示教育,自觉接受正反两方面的典型案例教育,广大领导干部思想受到触动、觉悟有所提高、作风得到改进,专题教育取得了初步实效。
    陈文山强调,为促使集团全体中层以上领导干部能够以正确的认识和积极的行动,扎实组织推进好专题教育,按照省委要求,就学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和中央部署要求,联系集团实际,再给集团党员干部讲一次专题教育党课。
    首先,要充分认识“三严三实”专题教育的重要意义。中央明确提出“三严三实”是党的群众路线教育实践活动的延展深化,是持续深入推进党的思想政治建设和作风建设的重要举措,是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手,是党中央全面从严治党,着力保持和提升党的先进性和纯洁性的重要工作部署。作为省属国有企业的党员领导干部,要认识到开展“三严三实”专题教育,是“四个全面”战略部署顺利实施的重要保证,是云南建工结合我省新定位发挥新作用实现新发展的必然要求,是保持和发展作风建设良好态势的具体行动,是维护风清气正发展环境的关键之举。
    其次,要准确把握“三严三实”的精神实质。“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”,是一个党员干部应当具备的“本真”的东西,是党员干部特别是各级领导干部的修身之本、为政之道、成事之要。第一,“三严”是我们的立党之本。 “严以修身”,是党员领导干部提升党性修养和强化道德品质建设的基本要求;“严以用权”,是党员领导干部官德修为的重要基础;“严以律己”,是保持党员领导干部先进性和纯洁性的重要保证。第二,“三实”是我们的兴国之要。“谋事实”,是直面问题,进行科学决策的保证。 “创业实”,是实干兴邦,成就千秋功业的基础。 “做人实”,是成就自我,立世处事的根本。
    再次,要深刻认识违反“三严三实”的危害。“三严三实”专题教育,是党的群众路线教育实践活动的延伸,旨在进一步解决党的思想政治建设和作风建设中仍然存在的突出问题,有效巩固改进作风的工作成果。中央明确提出,要通过专题教育实现“三个着力解决”,一是着力解决信仰缺失、精神迷失的问题;二是着力解决安于现状、不思进取的问题;三是着力解决工作作风漂浮、沉不下去的问题。
    最后,要树立危机意识、强化经营管理,以严的精神和实的作风奋力促进集团稳健发展。
    第一、要正确把握形势,牢固树立危机意识。就云南当前的情况看,有利的形势主要有:一是国家提出“一带一路”战略,以及沿长江经济带和长三角、珠三角产业转型承接区建设,给云南省和建工集团的发展带来了历史性机遇;二是云南省自身的基础设施建设相对滞后,发展空间广阔;三是集团自身发展进入到了一个重大的历史机遇期。近几年,集团通过深化实施“转方式、调结构”工作,实现了高速发展。我们当前面临的挑战主要有:一是外部经济形势复杂,经济整体的下行压力增大;二是房地产市场理性调整,传统建筑业务缩水;三是经融支持实体经济发展的力度不足,投资拉动乏力。四是市场竞争不规范,恶性竞争经营势头开始抬头。
    第二、要统一思想行动,强化经营管理。一是要进一步强化经营管理工作。要强化经营协调管理,要对集团目前的经营形式进行认真分析,找准切入点;要深化投资引领,全力参与我省重大基础设施投资建设;要狠抓工作落实,全力推进在建项目组织实施。二是要全面加强基础管理,努力实现规模效益型向质量效益型发展的转变。要牢固树立效益至尊的理念,进一步强化管理意识,着力增强资本运作能力、风险管控水平和企业盈利水平;要强化制度落实。要抓牢抓实“五位一体”和“业务财务一体化”工作,要认真落实“四保一控一树”项目管理目标,深化推进“大督导”和“大审计”工作,坚定不移推动“项目内部招标”、“劳务队伍黑名单制度”以及“大宗材料集中采购”等管理制度的落实,进一步强化管理,提质增效;要严控“三把闸刀”。任何时候,都必须坚决抵制联营挂靠,严控子公司信贷规模扩张,坚持实事求是、依法编制各类报表,规范统计;要强化实用技术的推广和应用;要高度重视内部项目管理。尤其是在外部市场遇冷的情况下,要高度重视内部项目的生产组织管理,实现管理创效。必须坚决打破过去将内部项目作为备选和兜底措施、不予重视的错误认知。
    第三、要高度重视干部人才队伍建设。两级党委要高度重视,要用心抓好干部人才队伍建设,要明确我们所需的好干部的标准,使好干部标准成为我们评价干部的标尺和引领干部成长的指路灯;要抓好年轻干部和后备干部的培养工作;要根据集团和各公司发展规划做好人才培养规划,特别要强化专业人才的培养。   
   第四、要强化企业文化建设。各级党员领导干部必须充分认识企业文化在“统一思想、凝聚人心、塑造品牌、树立形象、促进发展”方面的深远作用,牢固树立文化强企理念,抓牢抓实企业文化建设工作。尤其是广大的党员领导同志要带头解读和践行集团“爱岗敬业,珍惜岗位;诚实守信,依法经营”企业文化建设理念的核心要义和深刻内涵,深入挖掘其内在丰富的廉洁文化和法治文化内涵。要自觉将企业文化建设与当前深化推进的依法治国,以及深入开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动紧密联系起来,要将企业文化精神细化成为对集团生产经营各方面工作的具体要求,内化为广大干部职工的思想和行为自觉。要继续推进“五讲”的宣传贯彻,使“五讲”成为统一全体干部职工思想,和推动各项工作的行动指南。
 
 
【记者、责任编辑:谢文荣】
 
云南省建设投资控股集团有限公司版权所有 ©2014 Powered by 滇ICP备16003224号 电话:0871-63173720