新闻中心

百 ▪ 年 ▪ 梦 ▪ 传 ▪ 续 ▪ 辉 ▪ 煌

集团新闻您当前位置:首页> 新闻中心 > 新闻动态 > 集团新闻 > 内容

七公司践行“一线工作法”解决近百道难题

发布时间:2022-04-02 18:45:22     【字号:       】      打印

   近日,七公司切实转作风、提效能,深入贯彻落实“一线工作法”。公司领导班子、相关职能部门分组,下沉到项目一线开展工作,先后覆盖昭通市传染病医院、水富邵女坪3A级景区旅游基础设施、元绿高速、大理祥云医院等14个项目,针对项目现场安全、生产、技术、内业、疫情防控等方面的工作重点难点,提出措施和建议,解决近百道难题,切实做到了问题在一线发现、矛盾在一线化解、困难在一线解决。
   七公司解决的核心问题和提出的措施办法主要有:
   在现场安全管理方面,针对大机设备管理难等问题,提出:专人专管、全员共管做好现场大机设备维护保养及临时用电的日常巡查工作,每个项目都掀起“排查隐患、解决隐患”的运用,以“钉钉子”精神强化整改落实。加强现场文明施工及成品保护,根据岗位责任细化安全考核管理。
   在工期管理方面,针对部分项目资金不到位、推进困难等问题,提出:合理策划人员、机械设备的进场和退场,干部带头落实资金保障,要以“命运共同体”的意识,全力协助各合作方推进资金、政策等保障措施的落实。针对剩余工程量分层编制进度计划,确保项目按时竣工。
   在工作状态方面,针对部分项目工期长、战线长,管理人员斗争精神不足等问题,提出:坚定发展信心,认真践行集团“爱岗敬业 珍惜岗位 诚实守信 依法经营”共同行为准则,弘扬“三大精神”,认真贯彻落实集团和公司一届六次职代会精神,开展好岗位工作。协调公司两级党政工团组织,保障人员的各项劳动权益,组织开展好便利职工的政治理论和业务技能培训学习,关心关爱好职工。党员干部带头,积极对接集团、公司相关业务部门,畅通流程,为项目施工减少阻力。
   在风险管理方面存在的问题,提出:加强风险意识和法律意识,做好基础资料管理,保证内业资料与现场同步,健全完善项目痕迹资料管理,确保资料有效,签证及时,证据有效。
   “公司对我们的指导切实有效,而且非常迅速,有的问题当场就得到了解决。公司也将其他项目部做得好的经验带给了我们,我们得到了参考和对照,事情好办了许多。”一名一线施工员这样反馈。据悉,七公司将持续推动这一模式,全力推动作风革命、效能提升,助力集团内涵式高质量发展。
【记者:高达 孟肖 黄倩茜     责任编辑:撒叶影】
云南省建设投资控股集团有限公司版权所有 ©2014 Powered by 电话:0871-63173720