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建投集团职能部门设置方案
序号 部  门 部门主要职责 说  明
1 董事会办公室 在董事会的领导下开展工作,负责董事会日常工作。 新设部门
2 党委工作部 负责集团组织、干部、宣传、党建及老干部工作,负责集团中层领导人员的选拔任用、考察、考核及管理工作,负责集团文化体系建设、思想文化融合等工作。  
二级部门 编辑部 负责《云南建投》报纸和杂志的编辑及有关宣传工作。  
二级部门 老干处 负责副厅级以上(含副厅)退休老干部及离休老干部工作。  
3 综合办公室 负责集团日常办公事务;集团档案管理工作;集团日常会议会务工作等。  
监事会办公室 负责处理监事会日常事务,在监事会的领导下开展工作。增加人员配合监事会工作,不列入集团职能部门。 日常工作接受监事会的领导,集团内归口综合办管理
4 纪检监察部 负责集团纪检、行政监察、效能监察和督导督察工作;监察党风廉政建设责任制落实情况。 原纪检监察室更名
二级部门 督导督察领导小组办公室 在集团领导下,对重大决策、重要工作进行督导督察,参加集团重点工程项目综合监督检查,履行问责职责。 原项目督导督察办公室更名
5 工会 负责集团公司工会组织建设、建功立业、民主管理、维权帮扶、文体活动等。  
6 团委 负责共青团组织建设和青年工作。  
7 机关党委 负责集团总部机关党的思想建设、组织建设和作风建设。  
8 人力资源部 负责薪酬、绩效考核、劳动关系、教育培训、社会保险、招聘、调配、职称、退休等管理工作。  
二级部门 退休人员管理办公室 负责集团中层及以下退休人员管理工作。 新设二级部门
9 财务部 负责融资及授信管理、会计核算及财务管理、税务管理、债权债务管理、全面预算管理、集团本部大项目财务管理等工作。  
10 法律事务部 负责集团公司章程报备、诉讼与仲裁管理、普法教育、法律风险管控等法律事务工作。  
11 市场经营部 负责市场开发管理,组织重大项目的投标工作,集团内部招标管理,建立完善集团经营管理制度,集团经营信息平台的建立与管理等。  
12 企业管理部 负责资产经营责任制考核管理、集团本部大项目责任制考核管理、内控体系建设、综合计划统计管理、合同管理、成本及结算管理、资质管理、信息化管理等工作。  
二级部门 信息中心 负责集团信息化建设规划、集团网站管理、信息设备管理及OA系统管理、“互联网+”业务拓展等工作。 新设二级部门
13 改革发展部 负责战略规划、重组整合、改革改制、政策研究工作。  
二级部门 发展研究中心 牵头负责收集和分析宏观政策、行业政策及动态、集团及子公司重大动态信息、定期形成报告送领导班子审阅。 新设二级部门
14 审计部 负责集团内审制度建设、集团内审工作计划、审计监督及评价、集团所属单位内审业务的监督和指导,外审协调与服务等工作。  
15 投融资业务管理部 负责投资项目立项、评审、投资项目融资和管理工作。 负责管理投资金融板块
16 金融及资本运营部 负责金融业务拓展、协调推进上市、市场化并购、产业基金、资产证券化等相关工作。 新设部门,协助管理投资金融板块中金融子板块
17 风险控制部 负责构建和维护集团投融资、经营风险管控体系,投融资与经营风险评估和管控,集团相关风控业务的指导培训,风险管理委员会的日常工作等。 原投资风险控制部更名
18 资产管理及运营部 负责集团资产管理及运营工作,提出集团资产年度经营计划,加大资产盘活力度,提高集团资产证券化水平。负责集团物资设备管理工作。 原房地产部更名,负责管理管理资产运营板块
二级部门 物资设备管理部 负责物资设备管理工作,制定集团相关物资设备管理制度,健全物资设备管控体系,监督、检查全集团物资设备采购和使用情况。 原物资部更名
19 安全健康环保监督管理部 负责安全生产、文明施工、环境保护、职业健康监督、消防安全等安健环监督管理工作 原安全生产部更名
20 总工办(技术中心) 负责集团技术、质量、科技创新管理工作,重点监督和管理集团的施工组织设计和重大专项施工方案的编制审批、过程控制和实施情况,对各集团下属单位的技术工作、科技创新工作、质量管理工作进行监督管理和考核等。 总工办和技术中心合署办公,加挂技术中心牌子
21 生产管理部 负责进度、计划、统计等生产管理工作;开展集团工程项目综合监督检查;进行项目生产进度协调和监督管理;集团劳务分包和专业分包监管工作。 原工程管理部更名,取消项目管理中心,负责管理工程建设板块
22 信访维稳办公室(社会治安综合治理领导小组办公室) 负责信访、维稳、治安、保卫及办公区、生活区消防管理工作。 升级部门(由原二级部门稳定办更名设立),加挂社会治安综合治理领导小组办公室牌子
集团原有22个一级部门,3个二级部门。本方案共计22个一级部门(不含监事会办公室),7个二级部门。其中更名5个一级部门(纪检监察部、生产管理部、安全健康环保监督管理部、资产管理及运营部、风险控制部),新设2个一级部门(董事会办公室、金融及资本运营部),更名升级1个二级部门为一级部门(信访维稳办公室),合并1个一级部门(技术中心),更名调整2个一级部门为二级部门(督导督察领导小组办公室、物资设备管理部),新设3个二级部门(信息中心、退休人员管理办公室、发展研究中心)。 
                                              改革发展部   2016年8月31日
 
 
 
 
 
 
 

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