2月20日上午，七公司在2013年科技、质量、贯标工作座谈会上，与各基层单位签订2013年质量管理责任状。 责任状规定七公司将对各直管工程部（项目部）质量管理工作进行定期考核,考核采取月度检查、季度考核，再由四个季度考核得分采用加权平均法得年度考核评分。这是七公司为全面提升公司工程质量管理和创优水平，贯彻公司质量管理手册，落实各级质量管理责任，强化施工过程控制，持续提升七公司品牌的重要举措。 七公司总经理刘浪与各基层单位签订2013年质量管理责任状，并对科技、质量、贯标等工作提出要求：一是技术体系人才要健全，基层单位要配足主任工程师，项目部要配齐技术负责人；二是科技进步及工程创优要有品牌；三是要加强方案编制的针对性、可行性及实施性，注重方案的落实；四是要加强贯标工作，通过贯标使基础管理工作有较大的提升；五是要加强人才的培养及引进工作。 [align=center]【记者：和仕甲、朱成涛　 责任编辑：谢文荣】 [/align]