2月17日，四公司召开保障房建设管理工作专题会议，贯彻落实集团公司“两个转移”，确保全面完成保障房项目建设的任务。目前，四公司承接的全部保障房项目有201.89万平方米，造价约42.47亿元。就如何建好保障房，四公司施工管理部、安全生产部、科技发展部、成本管理部、物资管理部、财务管理部和纪委负责人分别结合实际讨论了工作目标和思路。 会上，四公司总经理孟春柳说，保障房建设是一项政治工程、民生工程。不仅保障房项目要按“四保一控一树”工作目标，四公司所有项目也都要按这个目标去执行。要重视企业形象，在标化工地的建设中，要化形式为内容，真正把安全、质量落到实处，保证工期，严格控制成本，提升经济效益。 四公司党委书记戴红梅就保障房建设管理工作提出九点要求：一是要加大宣传力度；二是要在保障房建设中对尽职尽责的职工干部给以肯定和奖励，对缺乏工作思路、措施不当的职工及干部绝不姑息迁就；三是要开展形式灵活的党建工作；四是党支部书记要认真探索，善于总结经验，开展学习型党组织建设；五是要开展创先争优活动；六是要以党建带工建，工建要以抓标化工地为契机，切实改善施工环境；七是要以党建带团建，以青年员工为抓手，创建青年能手、青年突击队；八是督导组要严格按公司质量、安全等要求，切实落实“责任制”；九是要改变观念，要以饱满的信心和高度的认识真正做到“四保一控一树”。 四公司董事长吕小林要求参会人员要高度重视工程安全质量，强化安全生产意识，加强安全质量管理，落实各项措施，提升工程建设品质，提高工程管理水平，把保障房建设工程打造成经得起历史检验、人民群众满意的“优质工程、示范工程”。 【记者：王浪波　　责任编辑：梁曜】